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美团与大众点评正式宣布合并

作者 Admin 来源 http://www.liuliangshenqi.com/ 浏览 发布时间 16/12/20

核心提示中国在线团购业昨日发生大变局,美团网与大众点评宣布和亲,标志该行业前两大公司即将“合二为一”。对于新合资公司的名称与股权置换协议,当事双方仍保持缄默。

  不过,不难理解,当传统团购业“烧钱大战”被资本市场看淡,两个寡头级选手选择合体、重构生态体系,或为明智之举。

  合并国内前两大团购网和亲,“新美大”被估值170亿美金?

  “没有新拟合资公司的名称,没有股权置换的方案,只有两家公司CEO简明的感慨。”昨日,美团与大众点评所公布的“和亲计划”内容,着实令人大跌眼镜。也因如此,业界为其新公司暂以“新美大”做代称。

  两方“和亲计划”所披露的内容大致有三个核心点:感谢投资人、联席CEO制、双品牌运营。

  被感谢的投资人主要为阿里巴巴、腾讯、红杉资本、华兴资本等。这其中,阿里是美团的股东(持股比例约15%),腾讯是大众点评的核心股东(持股比例约20%)。而红杉资本则在两家网站均有投资,因而其被盛传为“新美大”的最大赢家。

  联席CEO制,则是指美团CEO王兴和大众点评CEO张涛,即将同时担任联席CEO和联席董事长。这与双品牌运作相辅相成,正如“和亲计划”所披露,两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营。

  值得一提的是,就“新美大”股权结构、未来发展规划,当事双方虽未做出详实说明,但也让行业内产生充分挖掘的好奇心。

  比如,网上已曝出疑似美团总裁杨俊的朋友圈截图。其称,合并前估值是70亿美元(美团)+40亿美元(大众点评)=110亿美元,合并后变成寡头可提高估值,160亿~170亿美元也不为过,然后,再融资20亿~30亿美金就完美了。

  另有消息称,美团和大众点评是在10月6日即达成合并协议,两家公司5:5换股,且投资人也有不同的换股比例。

  疑问一将成名万骨枯,“新美大”是颠覆团购模式的“新病毒”?

  中国互联网行业两个“最能打”的竞争者,为何会走到一起?双方当事人却对此话题一致回避。

  需要说明的是,在国内互联网行业,在线团购的商业模式最简单清晰:即将地面商家优惠信息,通过互联网贩售给消费者。其作为中间商,帮助地面商家获取“新客”后,在交易中完成抽佣或广告收益。这一商业模式2010年被引入中国后,迅速引爆消费市场,但也让这一行业成为竞争焦土。

  据中国电子商务研究中心发布的数据显示,截至2013年底,国内共诞生了6246家团购网站。但时至2014年末,关闭的网站数量达5376家,倒闭率高达86%。

  “2011年,河南本土各类团购网站曾超过400家。如今,却再也没听到过它们的声音。”河南电子商务协会常务副秘书长张苏峰举例,快团曾是河南交易规模最大的团购公司。2012年末,其创始人杨晏却选择了脱手转行。

  直至今天,形成美团、大众点评、糯米三寡头,占全国市场八成份额。而他们的靠山,则分别是腾讯、阿里、百度。

  但新问题出现了:在线团购的超强度竞争,不仅没有为地面商家带来更多忠实的顾客,反而陷入了持续价格战。而团购网站“烧钱无底洞”,长期游走在盈亏边缘,又能被“过冬”的资本市场力挺多久?

  趋势寡头合并成主流,“O2O大决战”逐一杀青

  由2014年至今,国内互联网行业或与实体零售业之间的寡头合作案例,出现了爆发式增长。以万达、腾讯、百度百亿炮制“万百腾”为起点,滴滴与快的、58同城与赶集、京东与永辉超市,阿里与苏宁交叉持股,上演了多起“和亲”案。

  而上述案例虽当事主体、事件内容不同,却描述了同一个现实:中国不缺电商老大,更不缺实体零售业老大,唯独缺少了新型O2O模式(线上+线下)的老大。

 


  在这一新型商业模式下,团购网站的角色将发生质变:由单一的打折信息贩售,转型为多功能的服务型平台。比如,看电影可以选坐、就餐可以提前点菜、按摩可预约时段等等。

  正如大众点评CEO张涛对“新美大”诞生价值的阐述,“这是中国互联网历史性的战略合作,中国的O2O市场格局因此而改变。”

  那么,“新美大”是否会带来寡头垄断,导致消费者收获的“补贴”红利缩水呢?张苏峰的看法是,大可不必担心。6月份,阿里重启口碑网(类团购网站),支撑支付宝搜集地面商家加入平台,就表明了“放弃美团、重造窗口”的态度。更何况,百度糯米新一轮攻势才刚刚开始。